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2013-09-23浅析中国企业如何做战略策划

在中国大多数企业的经营思路,都将经历从机会导向到战略导向、从资源整合到能力培养的一个过程。不断通过调研分析市场现有资源,结合本企业的竞争能力,运用周细的战略部署,来不断的创造出适合本企业的竞争优势。这是在新的竞争环境下企业生存发展的必然趋势...查看详情>>

2013-09-22中小型企业财务战略建立紧抓五步走

中小型企业财务战略建立紧抓五步走 不考虑规模的话,企业必须采用多层次多角度的方法精心构建财务战略。这个方法放在一个金字塔状的图表中很容易理解。底层是公司架构和企业计划相关的基本事项,越往塔尖则创新越灵活。这个多层次模型服务于两个目的:一是作...查看详情>>

2013-09-22企业战略管理的4大综合性精髓所在

精髓之一、文化战略管理 文化战略管理分两个层面,即内部文化管理和外部文化战略管理。内部文化战略管理需要解决的是内部价值观统一的问题;而外部文化战略管理要解决的是外部文化认同的问题。 大部分合并、并购和重组的企业都会面临文化整合问题,实际也就是...查看详情>>

2013-09-20财务战略:管理企业利润的黄金法则

财务战略:管理企业利润的黄金法则 有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿,但是这并不意味完全利润的实现,仅仅是一个经营规模,营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境:营业额上升了,利润没有同比上升,甚至利润呈负增长,这是其一。第...查看详情>>

2013-09-19集团企业集中资金管理的战略取向

随着我国经济的不断发展,企业规模不断扩大,组建集团正在成为众多企业的必然选择,但集团企业由于成员企业多,分布广泛,也容易出现资源使用效率低下、资金管理失控等问题,因此,结合企业发展战略,选择合适的资金管理模式,已成为集团化企业的迫切需求。...查看详情>>

2013-09-18购并企业财务指标体系的三个步骤

购并企业可以在新设计的指标体系中选择不同的企业财务指标得到自己最关注的信息。现在一个明显的趋势是:今后的财务报表分析在全面性原则的指导下会注重以下两方面的内容:一是注重对现金指标与传统指标的结合分析、运用,特别是现金流量指标;二是结合使用各...查看详情>>

2013-08-30CFO靠什么实现智慧新财务?

如果CFO(首席财务官)苦笑着对你说,其实他更是CFO(首席文档官),你不要以为他是在无病呻吟没错,现实就是如此,CFO要处理企业核心 财务数据的各种报表,制订各种预算,太多繁杂的电子报表令他们头痛不已。此外,他们还是CPO(首席绩效官)绝大部分的CFO...查看详情>>

2013-08-19加强中小企业财务管理的对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,对推动经济发展、增加社会收入发挥了较重要的作用,但由于其产出规模较...查看详情>>

2013-07-22CFO走出“账房先生”角色

微利时代,成本控管、风险管理成为企业重中之重,CFO也要与时俱进,跳出账房先生的角色定位,架起CFO、董事会和CEO的铁三角,担当起企业未来发展的指南针。 一家笔记本电脑制造商,签下一大笔订单后雀跃了许久,但当发现几乎没有毛利时,只好忍痛放弃。 常有...查看详情>>

2013-06-27上市公司须防的十大税务“地雷”

近两年来,在上市过程中和上市以后的财务运作过程中,企业的资本交易项目存在不少 税收 问题。根据《国家 税务 总局关于开展2011年税收专项检查工作的通知》的要求,资本交易项目列为今年税收专项检查的指令性项目。 上市公司 须引以关注。 上市公司并购重组...查看详情>>