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2014-03-18CFO的角色的模糊及错位

现代公司是由CEO、CFO、COO三驾马车为核心组成的管理团队,CEO关注战略设计及团队建设,COO关注公司业务的开展及执行,CFO关注管理体系的设计及资本运作。 在国外,特别是美国的CFO在公司治理中扮演着重要角色,同时进入董事决策层和经理执行层,是企业战略...查看详情>>

2014-03-12企业如何进行利润管理

大多数企业面临的最重要的问题是如何从现有业务中实现更多的利润,而不是靠投资新方案去实现利润。现在许多企业的业务中,30%?40%的业务都是不盈利的,能够将这部分损失降下来就可以大大提高企业利润水平。 首先我们需要研究企业的客户,看看哪些客户能够给...查看详情>>

2014-03-04集团企业如何制定财务报告管理制度

财务分析 的个性化相当强,包括不同的领导个性和知识结构,要求的报告各不相同。本文从一个相对普及的报告模式来说,适用集团企业以及所属各控股产业子集团。 财务报告 分析,大型企业一般都有这个岗位,,且还有自己的格式模板,但是做的报告,领导一般也不...查看详情>>

2014-03-03CFO的前瞻战略:降低成本与财务控制

降低企业成本与保持有效的财务控制应被公司 首席财务官 ( CFO )视为两大前瞻性增长战略。 商业领域的不确定性长期困扰全球企业的发展。要使企业在经济持续低增长、高失业率随时可能出现的新常态商业环境中获胜,CFO就必须在抓住工作重点的同时,严把成本节约...查看详情>>

2014-02-07集团体系整合的两种境界

1.单体的物理整合 这一种思想认为,母公司通过物理的叠加,一个一个地催生出各种子公司,而这种子公司的设立原因要么是异地管控,路程太远,要么是跨行业太多,如果用单体公司运营起来会比较困难。不管是因为行业因素,还是地域因素裂解出来的子公司,母公司...查看详情>>

2014-01-27会计行业是否“越老越吃香”

说起会计行业,很多人用越老越吃香来形容。那么,随着会计人职能的不断演变升级,这种说法是否依然适用呢?记者了解到,很多35岁以上的会计人在跳槽时遇到困惑。本来以为到这个年纪,证书有了,经验有了,能力增强了,跳槽应当胜券在握,结果却往往面临着高不...查看详情>>

2014-01-20华为CFO孟晚舟:面向下一个10年成为伟大公司

华为CFO孟晚舟 1月16日消息,在发布2013年业绩预告的同时,华为预计未来5年每年收入同比增长10%左右,华为首席财务官孟晚舟表示,2014年,华为将坚持聚焦战略、简化管理,力促有效增长,构筑公司面向下一个十年新一轮发展的基石,成为一个伟大的公司。 消费...查看详情>>

2014-01-17CFO应该具备的十个条件

CFO即企业的首席财务官,是企业中负责对财务、会计活动进行全面监督与 管理 的高级 管理 人员。目前,CFO在企业的运营中发挥着越来越大的作用,需要不断进行自我提升、具备各种各样的条件,从而把各项工作做好。本文将具体说一下CFO应该哪些基本条件。 一、全...查看详情>>

2014-01-13财务经理跟CFO的差距

第一,差在年龄上,年龄大的优势是什么?社会阅历丰富。但是,年龄只是表象,比如:一个会计如果在费用报销的岗位上干了8年,也不可能阅历丰富,因为经世太少,缺乏历练。要行万里路,阅人无数,这样才有机会丰富人生阅历,才能体验职场的微妙变化,但这里面...查看详情>>

2014-01-07CFO抉择:去民企的优势和弊端

根据《财务总监》(CFOChina)公布的财务总监薪酬调查显示,在中国企业的CFO、财务副总或总会计师中,外商独资企业总收入最高,年平均数 为55.3万元。但此次调查同时显示,尽管外企财务总监平均总收入较高,但外企财务总监中对目前薪酬不满意、曾经跳槽及打算跳...查看详情>>