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2014-06-09管理会计助力转型

CFO的职责与定位 一个企业CFO的要怎么定位?不同企业,CFO定位不一样,或者说从某种意义上给它一个定位,这个定位大家达成了共识。CFO已经不是总会计的概念,我认为应该把他定位为财务资源的管理者。因为企业里面最主要两个资源,一个是人力资源,一个是财务...查看详情>>

2014-05-26别让利润走过场

有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿,但是这并不意味完全利润的实现,仅仅是一个经营规模,营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境:营业额上升了,利润没有同比上升,甚至利润呈负增长,这是其一。第二种现象是,企业的资产在不断的增...查看详情>>

2014-05-16财务思维与会计思维差异点

听了吕兆德老师的财务课很受启发,对工作和生活中的许多现象豁然开朗。比如余额宝,实质就是个搬运工,把垄断性银行的利益,搬运到普通老百姓的口袋里去。再如通货膨胀,实质也是个搬运工,把老百姓利益向政府财政搬运,同时从钱少的人口袋里向钱多的人口袋...查看详情>>

2014-05-04公司集团化:如何选择财务控制模式

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。因此实现集团化时,企业必须研究一个根本的问题:集团化的主要优势是什么? 但目前国内的集团企业在管理上面临四个主要的问题:一是集团监管力度和实效性不足;二是资金管理松散;第三,预算管理很困难;第四,集团...查看详情>>

2014-04-30海尔CFO通过战略损益表规划未来

青岛海尔股份有限公司CFO宫伟认为,战略损益表的内容分为四个象限,简单地说,第一个象限是用户价值,第二象限是人力资源,第三象限是流程,第四象限是闭环优化。自 1998年以来,海尔力推人单合一双赢、自主经营体以及从正三角到倒三角再到网状组织的转变,...查看详情>>

2014-04-21美林:六成亚太区CFO预企业盈利将会增长

编者按:六成受访亚太区公司首席财务官(CFO)预期企业盈利将会增长,但毛利率将受压。另有24%的受访CFO表示今年所在企业有并购意向,主要瞄准越南、缅甸、印度等地的新兴市...查看详情>>

2014-04-08上市公司财务分析的主要方法

财务分析是企图了解一个企业经营业绩和财务状况的真实面目,从晦涩的会计程序中将会计数据背后的经济涵义挖掘出来,为投资者和债权人提供决策基...查看详情>>

2014-03-28如何进行有效的财务风险管理

财务部门是风险最容易隐藏的地方,主要的风险分为:财务支付风险,即因借入资金而增加丧失偿债能力的可能;投资风险,即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险;资金营运风险,即现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成...查看详情>>

2014-03-26企业财务管理中的合同控制

财务 管理 与合同控制作为当前项目管理中的重要内容,两者紧密相关,共同促进,对加强财务管理中的多元化管理具有重要意义。而伴随着市场竞争的日趋激烈,加强合同控制中的风险控制就尤为重要。因此,财务管理部门要积极寻求有益的渠道参与到合同控制中来,...查看详情>>

2014-03-18CFO如何获得及时与清晰财务数据

当最为重要的信息是由其他部门提供、而这些部门又不在首席财务官(CFO)的管辖范围之内时,改进财务工作流程就成为了一个巨大的挑战。在整个会计处理流程中,依据工作能力或业务单元分工的财务部门和会计部门很少能够有效合作。分析师和财会人员常常将时间大...查看详情>>