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2014-11-13专业合作视角下的公允价值计量评估

公允价值计量是现代经济的新主题,也是会计计量的老话题。 随着7月1日起公允价值计量会计准则全面实施,为经济公平竞争又增添了新的工具。 公允价值计量模式的采用可以使经济活动中的价值衡量更加公正,有助于实现公平竞争,可以使我国会计信息与国际会计信...查看详情>>

2014-11-08企业财务管理的核心问题

企业发展的各个阶段都离不开对企业财务的管理。要进行有效地管理,首先必须明确何为财务管理?财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。因此企业的财务管理可谓是一个复杂...查看详情>>

2014-10-28CFO用管理会计实现前后台联动

如果说财务部门和业务部门有冲突是因为立场不一样的话,那么,当有一天把所有的财务部门和业务部门整合起来时,大家就会公司好,我也好;你好,我好,大家好了。而管理会计的理念正是契合了这种模式。 其实,管理会计就是设计了一种游戏规则来激发人的潜能。...查看详情>>

2014-10-13以战略为导向的内控建设:五大做法

结合产业发展新环境、新形势和自身发展战略与规划,坚持一个中心、三个支撑点的战略新格局,强化集团的投资决策地位,以及权属企业的利润中心地位,全面推行内部管控制度、细化分解落实目标任务、提升经营效率和效果,实现企业管理由传统型、经验型向现代型...查看详情>>

2014-09-30企业集团财务公司功能定位的思考

财务公司是以经营货币资金为主要特征的特殊企业,它是由企业集团成员单位组建又为集团成员单位提供各种金融服务的非银行性质的金融机构。财务公司起源于西方,为适应企业和金融市场的双重需要而产生。财务公司在促进集团内部资源优化配置、提高企业资金使用效...查看详情>>

2014-09-02CFO关注什么:谋求财务战略制赢

CFO最关注什么?不同的CFO回答一定不同。 有的CFO最关注企业可持续增长,投资要可持续增长,融资也要可持续增长,收入要可持续增长,利润也要可持续增长。有的CFO最关注企业的信息整合,信息不整合就难以发挥信息的价值,只有CFO才能将企业的财务信息、业务...查看详情>>

2014-08-18"三级架构"国资管理改革不能搞"一刀切"

专家称,淡马锡模式不一定适合所有国有企业,因为不同地域的国资企业发展情况各不相同 地方经济发展情况与结构不尽相同,地方国有企业市场化程度也不一样,因此,实施三级架构不一定能普及。8月14日,财政部财政科学研究所国有经济研究室副主任陈少强在接受...查看详情>>

2014-08-01企业文化对项目管理的影响

不同企业的项目管理成功率之间存在着区别,而造成这种结果的原因之一就是有些企业在培训项目经理方面的工作做的好些,有些企业则做的差些。那些做的好些的企业所培训出来的项目经理在项目管理方面的技能更为丰富,知识更为渊博。但是,一家企业对待员工培训...查看详情>>

2014-07-04集团财务公司资金统筹管理研究

企业集团化经营过程中面临着内部成长与外部成长的选择。为赢得竞争优势,企业集团要通过规模扩张形成规模经济;企业集团化成长过程的轨迹表明,其发展都特别注重在金融业的发展,通过金融工具和金融方法的运用,是大企业参与国际竞争的重要法宝和重要的原动...查看详情>>

2014-06-30集团如何推财务信息整合

毋庸置疑,企业财务信息化是当今时代发展的大势所趋。对于大型企业集团而言,实时、规范、高效的信息系统可以帮助企业集团实现整体一盘棋,保证集团战略的有效执行落地,强化集团管控。 远光软件股份有限公司咨询中心专家顾问葛延玲告诉记者,她所在公司生产...查看详情>>