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2015-07-15企业柔性财务战略的初探

20世纪80年代以来,全球经济环境带给企业的深刻变化是:复杂、动态与不确定性。我国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这些都使企业所面临的环境不确定性更为凸显,同时也导致了价值转移与范式...查看详情>>

2015-05-08中国企业管理创新的十大趋势

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。 把利润最大化作为管理的唯一主题,是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。 二、企业竞争由传统的要素...查看详情>>

2015-04-27风行网何旺民:迈向战略盈利的财务管理

在互联网时代,新兴行业此起彼伏,名气响、规模大而又迟迟无法盈利的行业和企业也不在少数,都说现在市场抢的是先机,投资人投的是未来,在这众多行业中,自然少不了视频网站的身影。 一般互联网企业如果把产品、技术、用户和收入这四个问题解决掉,就会活得...查看详情>>

2015-04-09连接财务战略与执行

CFO现在面临的是一个充满不确定性的时代。随着行业变革和逐渐加剧的竞争压力继续挤压业已微薄的运营利润,高效定义、宣传财务战略并使得组织与其保持一致已经成为了公司必不可少的能力。其业务流程不再是简单的财务预测,取而代之的是更广泛的多方面的战略制...查看详情>>

2015-03-17企业提高财务管理执行力的三大准则

一个企业财务管理的成功,10%靠财务规划和预算,90%靠执行。当然,这样说是有根据的,如果企业财务管理执行力缺乏,再好的财务战略和预算也会成为空中楼阁。许多企业投入大量财务资源,最后还是失败了,原因不是财务决策错误、财务预算不当,而是财务管理执...查看详情>>

2015-02-09CFO关注什么:谋求财务战略制赢

CFO最关注什么?不同的CFO回答一定不同。 有的CFO最关注企业可持续增长,投资要可持续增长,融资也要可持续增长,收入要可持续增长,利润也要可持续增长。有的CFO最关注企业的信息整合,信息不整合就难以发挥信息的价值,只有CFO才能将企业的财务信息、业务...查看详情>>

2015-01-29定位中长期战略

现如今,中国几乎所有的企业都面临着产业升级困难、盈利模式单一、不可持续发展等棘手问题。 在这其中,房地产行业近些年来可以说是叱咤风云,但也同样面临诸多问题,并且饱受了各种指责。 创新领航企业发展 在天洋地产财务总监韩国良看来,解决这些问题的途...查看详情>>

2015-01-07企业财务管理控制能力的提升方法

企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分重要的一项策略。实现集中化的企业财务管理体系,有利于提高我们整体的工作效率,有效地节约资金成本,对于提高投资回报起到了良好的推动作用。企业财务管理工作的进一步深入和强化,对加快信息系统...查看详情>>

2014-12-16财务总监就是企业的“管家”

财务总监就是企业的管家,财务总监的企业管理者岗位是因为实施全面预算管理而产生,管理会计方法是全面预算管理的基本方法在制衡机制条件基础上,管家是企业经营和管理可以适当分离的产物,管家理论是我国旧时就已拥有的经典管理智慧。在企业战略管理到位的...查看详情>>

2014-12-04如何在企业中建立多层次的财务战略

不同类型的企业需要不同战略,运用多层次模型建立动态战略。 财务战略因企业规模而不同 发展财务战略的办法不只一个,它们随着企业的成长而变化,更复杂的是对于大、中、小或刚建立的企业,战略也要有所差别,这一差别取决于管理的民主度和企业的成熟水平。...查看详情>>